✅ Voorbeelden van aanvragen die wél binnen de regeling vallen:
1. Training en coaching voor leidinggevenden over talentontwikkeling
Een cultureel centrum wil leidinggevenden trainen in gespreksvoering en ontwikkelplannen om medewerkers beter te begeleiden in hun loopbaan. Dit valt onder Prestatiemanagement en draagt bij aan een structurele versterking van het personeelsbeleid.
2. Ontwikkeling en implementatie van een onboarding-programma
Een theatergezelschap merkt dat nieuwe medewerkers tijd nodig hebben om effectief te worden. Ze willen een digitaal onboarding-platform en training voor leidinggevenden om dit proces te verbeteren. Dit valt onder Onboarding & Introductie en is subsidiabel.
3. Opstellen van een personeelshandboek en training over HR-processen
Een museum wil een personeelshandboek laten ontwikkelen en HR-medewerkers trainen in het toepassen van duidelijke processen rond arbeidsvoorwaarden, prestatiemanagement en sociale veiligheid. Dit versterkt het HR-beleid en is subsidiabel.
❌ Voorbeelden van aanvragen die niet binnen de regeling vallen:
4. Kosten voor een headhunter of recruitmentbureau
Een poppodium wil een headhunter inschakelen om een nieuwe HR-manager te vinden. Dit valt onder reguliere werving & selectie en is geen structurele versterking van HR-beleid. Dit is niet subsidiabel.
5. Organisatie van een personeelsuitje of teambuilding-event
Een kunstgalerie wil medewerkersbetrokkenheid vergroten door een weekendretreat met workshops en sociale activiteiten te organiseren. Omdat reis-, verblijfskosten en algemene teambuilding niet onder de regeling vallen, is dit niet subsidiabel.
6. Inhuur van een externe HR-medewerker voor dagelijkse werkzaamheden
Een muziekfestival wil tijdelijk een HR-medewerker inhuren voor contractbeheer en verlofregistratie. Dit valt onder reguliere operationele HR-taken en niet onder versterking van HR-beleid. Dit is niet subsidiabel.
